隨著時代的發展，80、90后已經成為門窗產品的主力消費人群，同時，門窗企業所聘用的員工也逐漸向80、90后靠攏。因此，門窗企業不僅要在產品和營銷渠道上迎合這部分消費者的需求，同時，在企業管理上也應該更加人性化。留得住人才能聚集好的創意，才能生產更多消費者青睞的產品。

雙線銷售產品 構筑品牌競爭力

對于門窗品牌來說，經濟大環境不好，往往充滿巨大的機會，因為這種環境不好對所有品牌都適用，那些平時內功不強，市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局，而且這樣的門窗品牌不在少數，他們留下來的市場空間就將被存活的門窗品牌所瓜分，在不斷的競爭中，門窗品類的低關注度特征將會發生改變。

隨著80、90后新消費人群的大比率提升，他們對互聯網和各種平臺給予了更特別的關注，在這種情況下，如何構建品牌的競爭力非常重要，一般來說，目前做得好的品牌，大多數走兩條路，一條是線下渠道成長之路，另一條是線上網絡渠道。

留人才求發展 塑造員工的認同感

在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰掌握了工匠資源，誰就離客戶最近，取得競爭優勢就是很自然的事情。對于80、90后來說，打工不是打工，打工是體現自我的價值，在這種情況下，門窗品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。

一個成功的門窗品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對于核心員工更需如此。在新經濟常態下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來，在眾籌時代，每個人都要利用自己的資源抓住客戶，同時，他們也要享受及時的利潤分成，最重要的是，在整個過程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎，也是員工努力工作的指引燈，每個人好與壞都透明化，這樣可以更好的鞭策他們努力。