當(dāng)前，受經(jīng)營成本不斷上漲、消費者需求結(jié)構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)零售快速發(fā)展等諸多因素影響，門窗實體店零售業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，那么，多方面解讀 門窗企業(yè)零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路?

首先：由生產(chǎn)導(dǎo)型向引導(dǎo)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的實體零售是供應(yīng)商生產(chǎn)什么，零售商就賣什么，即屬于生產(chǎn)導(dǎo)向型。而現(xiàn)在國務(wù)院建議轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)生產(chǎn)，即消費者要買什么，供應(yīng)商就生產(chǎn)什么，零售商就賣什么。這可以大大提高實體零售領(lǐng)域的活力，又能開拓消費市場。因此，門窗企業(yè)在實體零售領(lǐng)域也要進行生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，先研究消費者購買行為和市場趨勢，再進行相對應(yīng)的生產(chǎn)與零售，便能輕易獲得消費者青睞，開拓消費市場。

其次：由粗放式發(fā)展模式向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變

目前實體零售仍舊進行著粗放式發(fā)展模式，面臨著重復(fù)投資、惡性競爭、管理效率低下等問題，要擺脫發(fā)展困境，就要從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量與效益的可持續(xù)性發(fā)展。因此，門窗企業(yè)要改革實體零售發(fā)展模式，注重質(zhì)量與效益，變革管理模式、提高經(jīng)營、流通以及資源配置的效率，同時避免惡性競爭和重復(fù)投資，逐漸走可持續(xù)性發(fā)展之路。

最后：由分散競爭主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變

在《意見》正文的第一句話中就點出了，實體零售是商品流通的重要基礎(chǔ)，是引導(dǎo)生產(chǎn)、擴大消費的重要載體，是繁榮市場、保障就業(yè)的重要渠道，可見其重要性，但大多實體零售都是分散獨立的競爭主體，遇到問題就不夠競爭力，所以走向融合協(xié)同的新生態(tài)是必然的。因此門窗企業(yè)不僅要打造好自身的實體零售個體，還要與其他行業(yè)、企業(yè)以及生態(tài)圈協(xié)同融合，以生態(tài)為經(jīng)營方向，打造出零售新生態(tài)!

以上就是“多方面解讀 門窗企業(yè)零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路”的相關(guān)介紹，門窗企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，由生產(chǎn)導(dǎo)型向引導(dǎo)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，由粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散獨立的競爭主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變將有助于增強門窗實體零售在市場變革中的適應(yīng)性和靈活性。