門窗行業被裹挾其中，越來越強調滿足消費者的個性化需求。但也有人認為，以用戶為導向的理念沒有錯，但機械的去理解個性化就是錯的，把需求的個性化絕對化、片面化和庸俗化。甚至是拿個性需求作為說辭，無異于編織所謂的創新的皇帝新衣。

滿足用戶需求也必須符合客觀實際

可能很多人認為現在的經濟水平和制造能力，還不足以支撐極端個性化門窗品的需求。目前的個性化還是需要把諸多個性化集合，形成一個個性化的規模化。實際上，以往的產品開發期間做的產品調研、需求調研，都是在做個性化需求的搜集歸納和集合。

通過調研就是把用戶的潛在個性化需求了解清楚，從而有針對性的去研發、創新、儲備新產品，一旦潛在的需求積攢到一定數量級，就可以通過產線迅速轉變為現實產品。這樣才能既滿足個性化需求，又能體現高度智能化生產線的價值。

而隨著互聯網的影響正逐漸深入到門窗制造業采購、制造、產品設計，以及這些不同環節的整合，最后形成基于供應鏈流程的整合創新。同時通過互聯網的普及，廠家與用戶實際上已經大大縮短距離，廠家可以迅速、便捷的了解到用戶隨時出現的個性化需求。

試想，如果用戶的定制個性化需求，是一個極端的、小眾的、難以在現代化產線上生產的，所謂個性化定制還有意義嗎?比如說，一個用戶要求生產一個異形門窗，需求就那么幾扇，你能為此開發一個價值幾百萬的磨具?除非此用戶是個極端土豪，能夠為此買單。

因此，以用戶為導向滿足用戶需求，也必須符合客觀實際。至少是可以在產線上生產且有一定數量規模的需求。問題是，極致的、奇葩的個性化是不是適合門窗這樣高度標準化的產品上。況且，智能化均采取模塊化，而越是模塊化越接近規模化。所以說，用戶為導向不可以極端化和絕對化，符合實際才是真切的。

規模化仍然是中國門窗企業的優勢

實際上，以往門窗企業的任何一個產品創新，都不是憑空而來。好的產品創新是經過用戶需求的調研，找到一類用戶的需求痛點，然后進行研制開發。這樣創新的產品才具有在現代化流水線上操作的可能性。

迄今為止的中國門窗的優勢還是在于規模化，門窗行業的快速發展，就在于形成了產業鏈配套基礎之上的規模。國家倡導的“中國制造2025”，規模化生產也是不可或缺的內容。另一方面不論是在中國，還是全球市場，大眾消費是主流消費群體，支撐著門窗產業的不斷發展。土豪級的極端個性化消費仍然是少之又少，短期內絕不可能支撐中國門窗業的繼續高歌猛進。當然，我們也不應該排斥極端個性化消費，但那個是有專業企業去承擔，而絕非現在的智能化、自動化生產線。

因此，在現今市場需求和生產方式，規模化仍然是中國門窗企業的優勢。如果，以個性化需求做托辭，否認自動化、智能化帶來的規模化，那就有可能犯戰略性錯誤。滿足極端個性化，或許經濟發展到理論上的共 產主義，也就是商品可以極大地滿足需求時才會真真落地。現時還是要尊重市場的基本規律。