在如此競爭激烈的環境下，門窗代理店若想取得成功，還是需要與服務為中心，完善營銷模式、要做好營銷方面的功夫，那么，門窗代理店以服務為中心才能取得競爭優勢?

改變傳統銷售觀念

過去是客戶上門再銷售，現在是上門找客戶，根據用戶的需求去銷售。“找客戶”這個概念也遠不同于傳統的客戶調查表，它必須在互聯網上，與客戶進行充分的溝通，完成產品的銷售。

顛覆傳統營銷模式

從賣產品轉變到賣服務，廣告促銷變成網絡營銷、口碑營銷。同時，顛覆了銷售程序，過去回款是銷售的終結，現在是銷售的開始。因為回款不再簡單意味著產品的出售，而是你擁有了一個客戶的信息，你應該跟蹤這個信息，不斷開發資源。

創新經營管理理念

過去較大規模經營，只要根據訂單就可以實現低成本高收益，但是不能永久留住客戶。現在是互聯網發展時代價格到處透明，導致經營高成本低收益，門窗代理店苦不勘言，導致經營不創新等死，創新就怕死的理念。衛浴代理店面臨的外部環境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對營銷提出了更高要求。如何落實管理轉型和銷售提升的要求，結合代理店的管理實踐，門窗代理店需要樹立互聯網理念、推行“降低經營成本”戰略、構建“大分析”體系，進而實現對環境更快速地適應、對戰略更有力地支撐、對經營更主動地引導和對風險更有效地降低。

以上就是“門窗代理店以服務為中心才能取得競爭優勢”的相關介紹，因此門窗廠家在發展線上渠道時，需不斷加強線下渠道建設，讓每個代理店經營都跟上時代的發展，如此才能使廠家走的更遠。