中國的門窗企業除了少數已經步入良性的發展軌道，還有一部分企業是打一槍換一炮，以游擊戰的形式在市場興風作浪。成長型門窗品牌普遍增長乏力，更不用說在高端門窗市場一較高下。其實如果能夠在高端定位上深入發展，會有相當一部分門窗企業獲得提升。

大型門窗企業爭當行業標桿

俗話說：榜樣的力量是無窮的，這句話同樣適用于企業之間，在一個行業中如果有一到兩個特別拔尖的標桿，不僅可以給其他企業做到示范，甚至有時還可帶動整體行業的水平。目前在國際范圍內，門窗行業的領軍企業還是在發達國家中，我國大多數門窗企業還在一個不斷學習的過程中，但由于市場大環境不同，我國門窗需走一條能適合自己發展的道路，建立自己的行業標桿企業。

若領導品牌能夠帶好頭，那么想要超越領導品牌的挑戰者們就只能夠更優秀。這樣也能很容易構建一個良性的競爭環境，有助于行業健康發展。一方面其實門窗行業不缺這樣的好榜樣，另一方面其他門窗品牌如何效仿和學習則成為當下門窗市場良性發展的關鍵。對于競爭愈發激烈的行業市場來說，不以精工技術趕超對手的企業，最終只會被對手所趕超，久而久之也能落得被市場淘汰的下場。

中小型門窗企業走專業化道路

對于實力有限的門窗企業，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條專業化的發展道路。門窗企業精細化之路切勿照搬西方發達國家經驗。的確，門窗企業的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國市場經濟的最大特點就是發展過于迅速，市場時機瞬息萬變。門窗企業的精細化之路照搬西方發達國家的經驗也許會“水土不服”。

通過上述就是“定位高端提升市場份額 門窗企業需明晰競爭對手”的相關介紹，企業經營的目的不在于企業本身，而在企業外部。也就是說企業的未來在外部。從這個角度來理解，高端門窗企業的競爭對手在外部而不在內部。這就需要回到對消費群的探討。門窗企業首先要看到與自己爭奪消費者的是誰，從這些對手手里開發出更大的市場，從而提升整個行業的市場空間。