目前，門窗行業正處發展期，行業淘汰賽日趨激烈，在這個適者生存的市場環境中，很多門窗企業因自身實力不足而被無情淘汰，所以門窗企業如何在魚龍混雜的市場中突圍而出，最重要的還是要加強自身實力。

營銷戰略是市場關鍵

從企業外部來看，門窗的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位;從內部看，門窗營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，門窗企業需明確做好營銷戰略，營銷戰略是門窗企業應對在市場環境變化的關鍵所在。

規劃戰略布局

當下，門窗市場競爭如此激烈，門窗企業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的門窗品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實現可持續發展。

保持差異性

成功的門窗和失敗的門窗企業在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的門窗企業取得了較大的成功。門窗企業在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，門窗企業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，門窗企業更加應該學會戰略營銷。