門窗企業與經銷如沒有合作互助，那將是行業的悲哀，但悲哀確實存在，企業與經銷商沒有穿“同一條褲子”’致使品牌難以打入市場內部，這對代理品牌的經銷商與企業本身來說，都不是什么好事。

企業與經銷商的有效合作是實現雙贏的關鍵

門窗行業的淘汰賽也不曾停止過，部分弱勢門窗企業也出現了資金鏈斷裂的問題，對于門窗企業而言，要想尋求更高利潤，還需加強更多的產業發展控制，比如說發展整木家居，但是進行新的發展策略亦需經銷商的積極配合。當然，這也是門窗廠家和經銷商實現雙贏的關鍵。

一些經銷商只顧眼前利益而忽視品牌戰略規劃，這是門窗企業不愿意看到的。因此，門窗企業選定經銷商必須建立在根據當地的市場環境，競爭情況，制造商的策略，以及經銷商在當地市場的地位等方面達成雙方共識之后，才能開始市場運作。

企業如何加強對于終端經銷商的管理和控制

門窗企業的終端模式可以分為廠家直銷和經銷商代理兩種，但在中國廣袤的市場空間中，單憑廠家直營，力所能及之處太過有限，因此經銷商代理制就成為大多數門窗企業的主要模式。而如何加強對于終端經銷商的管理和控制，對于門窗企業來說就是一大難題和要點。

通過終端培訓 豐富經銷商專業知識，那么，如何讓經銷商接受自己的戰略規劃，這也是門窗企業必須思考的一大問題。如果門窗企業可以有針對性地，以區別于對未來市場趨勢的利弊已經正確地預測，并能解釋清楚的利弊，經銷商才能愿意真正接受，與門窗企業達到共贏。

如今已經進入學習型社會，因此，門窗企業組織經銷商進行定期的學習和培訓是必不可少的。經銷商不懂的業務，如發展思路，缺乏與企業的共識，它是無法進行市場運作。門窗企業對經銷商的培訓，應根據公司的發展戰略，企業文化，價值觀和企業管治的其他有利的方面，傳播和加強，但不能盲目放大經銷商的期望，這是不利于經銷商和企業的發展。

在目前互聯網信息時代的沖擊下，信息碎片化、無序化同時存在且打擊著傳統門窗行業的發展，這樣的情況下，門窗企業切不可忽視傳統門店的經營，與經銷商應建立合作互助的關系，經銷商對于企業應給予更多的認同。