目前，在日益高漲的租金成本、人工成本、信息化技術成本壓力下，門窗企業不得不面對更多的生存壓力。再加上新的消費格局日漸成型，門窗企業家及業者用早前常用的“開源節流”已無法真正應對復雜的市場變化和越來越碎片化的消費需求。此時，跨界打劫成為了各大企業采取的措施之一。但是，企業要想通過跨界的方式實現對傳統競爭對手的“彎道超車”，無疑要面臨巨大的挑戰。具體而言，將面臨三個方面的挑戰。

首先：需有行業消費基本體驗

各個行業在一定的發展階段，都有自己的基礎體驗。在當下的家居建材領域，因為家居建材及裝修設計屬于大客單價、低頻消費領域，通過多年的行業企業市場教育及消費者逐漸形成的消費習慣，線下實體店展銷、租賃式賣場模式仍然占據大部分比例消費市場。

其次：消費者對品牌屬性更為敏感

近期浮出的幾個家居與其他行業的“跨界”案例中，可以看到一個重要的特征：知名品牌跨界更有市場張力，消費者會把對他們本有的品牌好感帶到同一品牌的另一個品類。如宜家的餐廳能保持長時間火爆就是最為經典的案例。

最后：對跨入的領域和業者“心存敬畏”

“跨界打劫”是較為形象地形容一個領域跨入另一個領域，前者用先進的技術、商業模式對后者在成本結構、綜合體驗、性價比等角度進行了較為徹底的優化改造!但是，一個大的行業必然有其行業基礎特性，就如同一個民族和國家有其獨有的文化，門窗企業不能只站在生意的角度判斷，也就是對一個行業要“心存敬畏”。

總而言之，門窗企業對于即將跨入的全新領域必須“心存敬畏”，通過一些非常具體的有跨界屬性的項目，踐行新商業思維和新產品模式。只有用新的底層邏輯來迭代品牌氣質和升級用戶體驗，方能讓企業的“跨界”行為不“扯著蛋”!